À son entrée à Supélec, au milieu des années 1990, un étudiant conclut un exposé sur les technologies d'Internet par ce qu'il annonce comme le clou du spectacle : un navigateur baptisé NCSA Mosaic. Trois décennies plus tard, l'étudiant en question prend la direction de SFEIR Paris. Entre ces deux dates, une carrière qui suit la courbe du web, de ses balbutiements à l'irruption des modèles de langage.
Damien Joguet devient Managing Director de SFEIR Paris, première agence du groupe avec 400 consultants et 65 millions d'euros de chiffre d'affaires. Il succède à Kevin Zajdenberg, nommé Managing Director Factory Growth, et rejoint le comité de direction France.
Un parcours qui épouse la courbe d'Internet
Damien Joguet commence par les tuyaux. Développeur chez US Robotics à Chicago, il travaille sur les modems 56k, sommet de la technologie grand public de l'époque. Son service national le conduit ensuite à Hong Kong, sur l'installation des systèmes d'une nouvelle ligne de métro destinée à desservir le futur aéroport. Retour en France, chef de projet chez ExxonMobil, puis avril 2000 : il rejoint OCTO Technology, alors une maison de vingt personnes.
Il y restera, avec une parenthèse de trois ans chez Sia Conseil, devenu depuis Sia Partners, l'essentiel de sa vie professionnelle. Architecture d'intégration d'abord, cet art discret de faire dialoguer les systèmes historiques avec les nouvelles applications web. Puis la direction de la Business Unit Industrie à partir de 2008, auprès d'Air Liquide, de GDF Suez devenu Engie, de Total devenu TotalEnergies, de La Poste, au moment précis où OCTO bascule du conseil en architecture vers le développement et l'agilité.
Lecteur assidu, il apporte au comité exécutif deux ouvrages qui laissent une trace durable, Start With Why de Simon Sinek et Tribal Leadership. Ce travail contribue à la refonte de la marque OCTO et à la mise en cohérence de ses initiatives, l'Academy, la conférence USI. En 2014, il participe à la mise en place de l'organisation en Tribus, un choix qui fait chuter le turnover de façon spectaculaire. Il assure également une co-direction des ressources humaines par intérim.
Après le rachat par Accenture, il prend la responsabilité du go-to-market et vend en 2017, conjointement avec Accenture, la Digital Factory de Thalès, un modèle décliné ensuite chez Total. Les implantations de Lille, Toulouse et Marseille entrent dans son périmètre, avant qu'il ne reprenne, au début des années 2020, les équipes de recrutement. Septembre 2023 : il devient Directeur Général France de Thiga, où il dirige près de 200 consultants, développe le conseil et l'empreinte technologique du cabinet, et participe à une acquisition en Suisse.
Prendre appui sur ce qui fonctionne déjà
Sa première décision consiste à écouter. « Ce qui fait qu'une entreprise fonctionne, c'est rarement écrit quelque part, cela vit dans la tête des gens », explique-t-il. Chez SFEIR Paris, certains comptent près de trente ans de maison, et l'ancienneté moyenne atteint cinq ans, largement au-dessus de la moyenne du marché de la tech.
Trois forces retiennent son attention : des partenariats technologiques d'une densité rare sur le marché, une profondeur technique reconnue, et cette capacité à recruter les meilleurs puis à les garder. Son ambition consiste à les faire converger. « Nous avons les meilleurs ingénieurs, les meilleurs product managers, les meilleurs formateurs. L'enjeu, c'est de les mobiliser ensemble, pour résoudre les problèmes les plus complexes de nos clients. »
La bataille des talents se gagne ailleurs que sur les salaires
Sur le marché parisien, la surenchère salariale bat son plein. Damien Joguet choisit un autre terrain. « Ces bulles tiennent un an, un an et demi, puis le marché s'aligne, tout le monde annonce la même chose avec des niveaux de qualité très différents, et les TJM baissent. » Sa réponse tient dans l'environnement d'apprentissage que SFEIR construit depuis quarante ans, et dans un métier dont la complexité croissante exige de se former en permanence, au sein de communautés internes comme chez les clients.
L'ingénierie au service du produit
Sur la question qui agite tout le secteur, celle du sort réservé aux compétences techniques à l'ère des agents, sa position reste ferme, et rejoint l'un des grands débats du moment sur le développeur augmenté. « Le LLM demeure un objet technologique. Pour le maîtriser, il faut comprendre le sous-jacent. » Cybersécurité, gouvernance de la donnée, intégration aux processus métier, SDLC et usines logicielles capables de tester ces nouveaux objets et de garantir leur non-régression : autant de fondations sans lesquelles le passage à l'échelle demeure hors d'atteinte. « Un produit tient debout jusqu'au jour où il faut scaler, sécuriser, empêcher le modèle de dériver. Il faut alors des gens qui savent mettre les mains dedans. »
Le mot d'Arnaud Waller, Managing Director France
« Damien connaît parfaitement le métier que nous exerçons et les entreprises qui le pratiquent bien. Il arrive avec une conviction que nous partageons : l'excellence technique reste la condition de tout le reste, y compris de nos engagements de résultat. Sa mission consiste à faire de SFEIR Paris la démonstration la plus visible de ce modèle. »
Hors les murs
Père de quatre garçons, Damien Joguet aime leur répéter une phrase de Nelson Mandela : « je ne perds jamais, soit je gagne, soit j'apprends. » Il court, s'est mis au piano avec l'humilité du débutant et une Gymnopédie de Satie au programme, écoute de l'électro et s'ambiance sur Boris Brejcha. Lecteur de science-fiction et d'Asimov, il revient volontiers à Blade Runner, l'original évidemment. L'Italie tient sa place à part : il y retourne saison après saison, des Pouilles à Rome et à la Sicile, pour le paysage autant que pour la table.
Toute l'équipe sfeir.dev lui souhaite une belle route à la tête de SFEIR Paris !
