Lors de son passage dans l'émission Tech & Co Business sur BFM Business, aux côtés de Rémi Jacquet et face à Frédéric Simottel, Didier Girard a livré une analyse de terrain sur la transformation profonde du métier de développeur à l'ère de l'IA générative.
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Voir l'émission complète Tech & Co Business — BFM Business - Face à Frédéric Simottel, Didier Girard et Rémi Jacquet
Non, les développeurs ne vont pas disparaître
C'est la question qui hante les équipes tech depuis l'émergence des grands modèles de langage : faut-il s'inquiéter pour son poste ? Didier Girard y répond sans détour : la crainte est réelle dans les équipes, mais elle relève davantage du fantasme que de la réalité.
"On aura toujours besoin de gens qui construisent des systèmes d'information. Ce qui change, c'est comment on le fait "
"L'IA est effectivement capable de produire du code de meilleure qualité que la plupart des ingénieurs, c'est un fait qu'il faut accepter. Mais la décision, l'arbitrage, la compréhension globale d'un système, cela reste du côté humain."
La pizza team d'Amazon ne fonctionne plus
L'analogie est frappante. Amazon avait popularisé la "pizza team" : une équipe suffisamment petite pour être nourrie avec deux pizzas, soit 6 à 10 personnes. Un modèle qui a fait ses preuves pendant des années.
"Mais que se passe-t-il si on multiplie cette équipe par dix pour absorber la puissance de l'IA ? On se retrouve avec 80 à 100 personnes… qui se marchent dessus. C'est comme si on se met à dix pour vider un lave-vaisselle. Finalement, on n'ira pas plus vite", poursuit Didier Girard.
L'IA ne justifie pas des équipes plus grandes. Elle justifie des équipes mieux segmentées, plus autonomes, focalisées sur la création de valeur.
L'émergence du "product engineer"
C'est le nouveau métier qui émerge dans les organisations les plus avancées. Le product engineer n'est pas jugé au nombre de lignes de code produites, mais à la valeur créée pour un usage donné.
"Historiquement, les ingénieurs étaient spécialisés : front, back, data. Demain, ce qui sera recherché, c'est des profils capables de comprendre un système dans sa globalité, et de déléguer l'expertise technique à des agents IA spécialisés", explique Didier.
Le token comme nouveau carburant
La métaphore est parlante :
"Si vous gérez une flotte de taxis et qu'un chauffeur ne consomme pas d'essence, posez-vous des questions. Un développeur qui ne consomme pas de tokens dans son travail quotidien est peut-être en train de passer à côté de sa transformation."
Mais Didier Girard tempère aussitôt :
"Consommer des tokens n'est pas une fin en soi. Le vrai enjeu est de canaliser l'IA là où elle apporte une valeur réelle, pour éviter une consommation incontrôlée qui ferait exploser les coûts.
Ce que ça change concrètement pour les organisations
Les 3 convictions de Didier Girard
01- Le développeur devient orchestrateur d'agents IA : il pilote, arbitre, et garantit la cohérence du système plutôt que d'écrire chaque ligne de code.
02- La durée de vie d'une compétence est passée d'une décennie à environ un an. Les fiches de poste basées sur des compétences figées sont déjà obsolètes.
03- La valeur ne se mesure plus au temps passé ni au volume de code, mais à la solution livrée et à l'impact business généré.
Chez SFEIR, la réflexion est déjà en marche. Pour nos 1 000 collaborateurs dont une large majorité de développeurs, la transformation n'est pas théorique, elle se joue au quotidien, dans les équipes, dans les missions, dans les recrutements.
SFEIR accompagne les DSI dans cette transformation. Prenons le temps d'en parler → https://sfeir.com/pages/contact.html
